7 Estrategias para la retención de empleados
A diferencia de otros tiempos, los trabajadores son menos fieles a sus empresas. Cada vez es más común que sean “nómadas” y vayan de una empresa a otra, queriendo aprender cosas nuevas, y desde luego, obteniendo mayores beneficios.
¿Cómo ganar esta batalla? A continuación, te decimos 7 estrategias para lograr que el talento permanezca en tu empresa:
1. Salario y Beneficios Competitivos
Un estudio reciente señaló que el 45% de los empleados que renuncian, la principal razón por la que lo hacen es el salario y los beneficios que obtienen en su trabajo. Sin duda subir prestaciones puede resultar difícil para tu negocio, sin embargo, si estás por debajo de lo que paga el mercado deberías de considerarlo.
2. Elige bien a quien contratas
En ocasiones, el personal de reclutamiento tiene dudas a la hora de cubrir alguna vacante, desde aquí muy probablemente la guerra la tengas perdida. Muchas veces ante la urgencia de cubrir un puesto, no nos tomamos el tiempo necesario para elegir a la persona indicada. Nuestra recomendación es que ante la más mínima duda, mejor no contratar a esa persona.
3. No son robots
Tus empleados también tienen una vida fuera del trabajo, por lo que el equilibrio que tengan entre su vida personal y el trabajo es importante para su felicidad. Te recomendamos que con la cantidad de horas de trabajo que tienen les sobre suficiente tiempo para dedicar a su familia, amigos, o a alguna otra actividad que les permita desconectarse por completo de su trabajo.
4. Sé un líder, no un jefe
El jefe siempre tiene la necesidad de imponer su criterio y su autoridad, sin importar la opinión de los demás, lo que genera miedo y aleja a los empleados. En cambio, un líder genera confianza en el equipo de trabajo, ya que son escuchados, si bien al final la decisión depende de él, intenta convencer al resto del equipo con argumentos sólidos de las decisiones que se están tomando.
5. ¿Quién es su jefe inmediato?
A lo mejor el problema no es el empleado, ni eres tú… Sino aquella persona que está inmediatamente arriba del empleado, comúnmente un gerente. “Coachear” a los gerente a ser buenos líderes es fundamental para el buen funcionamiento y felicidad de tus equipos de trabajo. Nuestra recomendación es entrenar a tus gerentes en materias de manejo de diferentes tipos de personalidad, resolución de conflictos, manejo de grupos, control del estrés, sin duda tus empleados lo agradecerán.
6. Posibilidad de Crecimiento
Conocer qué es lo que motiva a tus empleados en trabajar en tu empresa es esencial para retenerlos. Las personas quieren sentirse retadas por su trabajo, sentir que están aprendiendo algo nuevo. Además, deben de tener claro hacia dónde pueden crecer dentro de la empresa, escalar puestos, de verse imposibilitados muy probablemente busquen retos en otro lugar.
7. Orgullosos de trabajar en tu empresa
Tus empleados son los mejores embajadores de tu marca. ¡Hazlos sentir orgullosos de trabajar ahí!, una empresa ejemplar, que ayuda a la sociedad, al medio ambiente, y se preocupa por sus empleados es una empresa admirable. Recuerda que tu gente es tu principal patrocinador, y si están orgullosos su sentido de pertenencia
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